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La caduta di Debbie Cook

Marty Rathbun, ex Inspector General della Chiesa di Scientology, racconta come anche la celebre Capitano di FSO ha lasciato il movimento. Tratto da markrathbun.wordpress.com, Gennaio 2010.

©Traduzione a cura di Simonetta Po, gennaio 2010.

 
Debbie Cook è stata per moltissimo tempo il noto Capitano della Flag Service Organization (Flag, Clearwater). La sua foto è comparsa per anni in apertura della rivista interna Source, di recente sostituita da quella di Harvey Jaques. Se qualcuno si fosse chiesto che fine aveva fatto Mrs. Cook, ora Marty Rathbun ce lo racconta.


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    Alla metà degli anni 2000 Miscavige aveva ormai distrutto praticamente tutti gli executive di Int., di FLO e delle unità di CMO. In tutto quel periodo Debbie Cook, il capitano di FSO, era stata dalla sua parte. Miscavige la tolse due volte dalla produzione di FSO (assieme a un certo numero di altri exec e registrar di FSO tra cui Harvey Jaques, per "frustare" i registrar e gli FSM) per organizzare due massicce campagne di regging [1] (una al Maiden Voyage di Flag e un'altra al principale event della IAS in Gran Bretagna) dove i suoi sforzi avevano totalizzato oltre 30 milioni di dollari in donazioni per la IAS.

    A fine 2005/primi 2006 Miscavige convocò Debbie Cook a ASI e la informò che tutti gli exec e gli staff della Base Internazionale erano un branco di incompetenti e di sabotatori. Miscavige spettegolò apertamente e malignamente su Jenny Devocht, Angie Blankenship, Russ Bellin (negli ultimi due anni erano stati la sua "troika" più fedele), Guillaume Lesevre, Marc Yager, Mike Rinder e altri exec di Int e di Gold. Aveva anche già inculcato in Tom Cruise l'implant "sono tutti dei DB che vogliono farmi fuori".

    DM portò Debbie alla Int Base per i preparativi dell'event del Maiden Voyage. Debbie veniva propagandata come la nuova saggia di Int, lo seguiva dappertutto durante i suoi giri. Era un vecchio trucco per distruggere gli altri. DM portava degli esterni "incorrotti" e usava i loro "prodotti" per denigrare gli exec di Int; dopo una breve e meteorica ascesa, Miscavige li gettava inevitabilmente tra le fiamme.

    Una volta terminati i preparativi, Miscavige portò Debbie con lui sulla nave e la usò per un paio di seminari degli OT summit. All'epoca il CO CMO CW era Mark Ginga Nelson, che accompagnò Debbie nel tour con DM. Poi però si beccò con il capo, non gli aveva dato risposte accettabili durante le sessioni-maratona di domande ipotetiche. Evidentemente il povero Mark non era d'accordo con il COB su un paio di questioni, e per lui fu la fine.

    Debbie fu rispedita alla FLB per maneggiare tutti i progetti edili che dicevano che Ginga avesse sabotato: il Super Power, l'Oak Cove, i restauri del Fort Harrison ecc. Nelle settimane prima della partenza DM aveva espresso approvazione a tutte le proposte di Debbie, ma non le aveva mai messe per iscritto, non aveva mai siglato un solo singolo CSW. Ordinò che Debbie diventasse il Capitano della FLB. Le fece un sacco di pressioni affinché trovasse un sostituto per il posto di Capt FSO che avrebbe lasciato. Debbie cominciò a mettere assieme una FLB org, l'ordine di Miscavige era stato: "una specie di piccolo satellite di FOLO". Voleva che Debbie si concentrasse unicamente sul miglioramento del MEST a discapito della consegna di FSO.

    Debbie diventò il terminale che maneggiava Gensler, lo studio di architetti esterno. Fu lei a scegliere il designer e a DM piacquero i suoi progetti ma invece di spingere sul pedale per far terminare i lavori, fece quel che fa di solito. Ordinò un filmato tridimensionale da mostrare all'event per convincere il suo pubblico che stava veramente facendo qualcosa. Visto che Debbie stava "facendo bene" sulle sue linee, DM le affidò anche un sacco di problemi di proprietà di Int (oltre agli onnipresenti pettegolezzi sul fatto che lo staff di Int era incapace di maneggiarli).

    DM spettegolò a tal punto sullo staff della SO che non gli rimaneva più nessuno, così dovette affidare la gestione del programma delle Idle Org [2] a un'impresa esterna, quella di Roger Staubach (l'ex quarterback dei Dallas Cowboys). Gensler avrebbe fatto i disegni per le org e Staubach si sarebbe occupato della parte edile e di restauro.

    La luna di miele cominciò a raffreddarsi (come era sempre successo quando DM aveva messo un executive competente sulle linee della proprietà - Sarah Blythe, Bitty Blythe Miscavige, Tom Devocht ecc., ad nauseam) quando Debbie incappò nel tallone di Achille del suo micro-management. Vale a dire che nessuno riusciva ad avere nessuna approvazione dal tizio che doveva approvare ogni singola cosa. Angie Blankenship (che ai primi anni 2000 era diventata la Ops dei progetti del COB) non riusciva a rimandare nulla di approvato a Debbie, che incappò anche nel problema "vaporizzazione" delle linee di DM. Angie finì vaporizzata, come parecchi altri dello staff della proprietà durante il servizio di Debbie.

    Ai primi del 2007 Debbie tornò a Int per far fare un giro della Base a quelli della Gensler. Stava per andarsene dopo aver fatto il suo lavoro quando DM (che se ne stava a ASI a Los Angeles, evidentemente il palazzo da 70 milioni di dollari della Base non era alla sua altezza) le disse «Aspetta, non così in fretta». Le ordinò di maneggiare tutta la promozione per l'uscita dei "Fondamenti". Naturalmente, Central Marketing ci stava lavorando da quasi 10 anni senza mai essere riusciti a ottenere una singola approvazione.

    Quando Debbie si mise a capo della CMU (Central Marketing Unit) per rimettere assieme i pezzi restò inorridita nel constatare che DM l'aveva letteralmente smantellata. L'unità di promo che aveva a FSO era un ingranaggio ben oliato rispetto a ciò che era rimasto a Int. DM pretendeva immagini, poster, pacchetti informativi, pacchi di studio supplementari per ogni singolo libro e conferenza. La CMU, che appena pochi anni prima aveva uno staff bene addestrato, creativo e competente di una sessantina di persone, era stato decimato da una serie di purghe e ormai restava solo una squadra striminzita a malapena in grado di mettere assieme un volantino.

    Improvvisamente Debbie si ritrovò nell'implant "tira-molla" di Miscavige. Da una parte veniva denigrata per non essere riuscita a trovare un sostituto per il suo posto di CO FSO, dall'altra quando informava DM dei suoi progressi in quel senso, lui la rimproverava perché non le aveva mai ordinato di rinunciare a quel posto. Alla fine fu costretta ad adottare l'unica soluzione che DM riteneva accettabile: designare il veterano del regging spinto Harvey Jaques per il posto di CO CMO.

    Il dado era tratto. Poco a poco sempre più staff di FSO furono trasformati in registrar. Gli executive reggiavano. Gli ufficiali di Etica reggiavano. OSA reggiava. Alla fine, in una macabra versione di Scientology all'incontrario, gli examiner reggiavano i preclear a fine seduta e FSO andò definitivamente in malora quando anche gli auditor, sì, gli auditor, cominciarono a reggiare regolarmente i loro stessi PC. Non per l'auditing, attenzione, ma per acquistare pacchi di libri per il "progetto biblioteche" [3] e per finanziare la IAS.

    Agli inizi del 2007 Debbie era stata ormai travolta dalla serie di ordini incrociati "Hei tu" di Miscavige. Già impegnatissima con l'istituzione degli "uffici FLB satelliti di FOLO", coinvolta direttamente con gli architetti esterni per i restauri di FSO e Oak Cove, con la costruzione del Super Power, con le operazioni sparse della IAS e con tutto il marketing per il lancio dei "Fondamenti", DM le dava regolarmente ordini a caso per altre aree. «I completamenti stanno crollando» urlava al telefono; e Debbie doveva accantonare tutto quello che stava già facendo per buttarsi in cose a lei sconosciute. In altre occasioni le ordinò di occuparsi del montaggio dei filmati, perché anche i video degli event erano ormai un flap.

    Per completare lo scenario Miscavige inframmezzava tutto questo con altri ordini affinché Debbie risolvesse l' "organigramma di Int". Sì, avete capito bene, lo stesso"organigramma di Int" di cui ho parlato nelle mie interviste al St. Petersburg Times del 21 giugno e che nel febbraio del 2004 avevano portato al tristemente noto "gioco delle sedie". A distanza di tre anni e mezzo non era ancora stato fatto nulla, o per meglio dire "DM non aveva permesso di fare nulla". Era lo stesso fallimento dell"organigramma di Int" che Miscavige usò come scusa per "arrestare" la sua stessa moglie e assegnarla al purgatorio (ne parlerò in un prossimo futuro).

    Per tutta la durata della sua esperienza a Int, Debbie ascoltò infiniti natter di DM a proposito dei suoi "alloggi" e di come tutta Int stesse cospirando per sabotare la costruzione di una casa separata per lui. Debbie vide i progetti che rimbalzavano tra DM e l'ufficio di Int Landlord per la sua casa. Costo: un milione di dollari.

    DM telefonava a Debbie da ASI, conversazioni che si protraevano per un'ora o due. In una di esse le disse di correre alla Base per maneggiare qualche altro flap e invariabilmente, prima ancora di poter iniziare qualsiasi tipo di maneggiamento, arrivava un'altra "telefonata del COB" di un'ora o due senza alcun collegamento con quel ciclo.

    Ciò che tra le molte altre cose sconcertava maggiormente Debbie era essere costretta ad avere a che fare con le disgustose torture di DM. Sembrava visibilmente sconvolta quando, per esempio, dovette portare decine di exec di Int al lago per dei "fuoribordo" [4].

    In quel periodo tutto il Management Internazionale era nel "Buco". Int non esisteva più. Fino ancora al 21 giugno 2009 tutto il palazzo di RTC (quello da 70 milioni di dollari) è rimasto vuoto se non per l'ala personale del COB, forse appena un quindicesimo di tutta la metratura di quel mostro cavernoso. A peggiorare le cose, DM trascorreva sempre più tempo a divertirsi a Los Angeles invece che nel suo palazzo.

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    Gli apologeti di Miscavige che vivono nel mondo dei sogni e insistono che non è un folle con lo sguardo perso nel vuoto tengano presente quanto segue: la promozione organizzata da Debbie è stata l'unica tra quelle originariamente progettate per i "Fondamenti" ad arrivare all'Event del 9 maggio. Siccome Debbie era l'unica rimasta a lavorarci, e non c'era in realtà alcun prodotto da mostrare, se ne è dovuta ritardare l'uscita. Alla fine Miscavige ha "licenziato" Debbie dicendo che non gli era piaciuta la promo dei "Fondamenti" di cui lei aveva diretto la produzione. Ma quella stessa promo per cui è stata licenziata è quanto Miscavige ha usato per promuovere i "Fondamenti".

    Su ordine di Miscavige Debbie fu portata nel Buco. Sto parlando della sede del Management Internazionale, CMO Int e Exec Strata Int, nello specifico della sala conferenze del WDC nella casa mobile doppia che costituiva la sede degli uffici di Int. Quando Debbie vi arrivò, tutte le finestre e le porte erano chiuse a chiave. Si trattava letteralmente di una prigione.


    Note della traduttrice:

    1. Regging: da registrar, l'addetto vendite della Chiesa di Scientology, addestrato sulla vendita dura. Si veda "reggiare" sul glossario.

    2. Idle Org: gioco di parole tra Ideal Org, costoso programma per l'acquisto e il restauro di prestigiosi palazzi in cui trasferire le Organizzazioni di Classe V di Scientology e "idle": futile.

    3. Progetto biblioteche: con l'uscita della cosiddetta "Golden Age of Knoledge" e l'ennesima riedizione dei vecchi libri di Hubbard, gli scientologist sono stati coinvolti in un progetto di raccolta fondi per donare a ogni biblioteca pubblica e privata del globo il "Pacco dei Fondamenti", una serie di 18 libri e svariate conferenze del fondatore. Il costo del "pacco completo" è di oltre 3000 dollari.

    4. Fuoribordo: una pratica inventata da L. Ron Hubbard ai tempi dell'Apollo che consisteva nello scaraventare in mare gli staff inadempienti o con statistiche basse. La pratica è stata mantenuta in tutte le organizzazioni della Sea Org del mondo, e implementata con modalità diverse: dal costringere il malcapitato ad immergersi vestito in una vasca da bagno piena di acqua fredda al prenderlo a secchiate o innaffiarlo con la gomma da giardino o, nel caso della Int Base, costringerlo a tuffarsi vestito nella piscina o nel lago, indipendentemente dalla temperatura esterna. Le testimonianze sono numerosissime.

     
     
     
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